Varios autores administrativos han estudiado las funciones directrices, a fin de determinar cuales son las más importantes para desempeñar adecuadamente la conducción de labores. Para ello se han basado en las funciones procesos propuestos por Fayol en su valioso tratado a saber: la previsión (incluyendo dentro de ella a la planificación), la organización, el mando (como sinónimo de autoridad o dirección), la coordinación y el control.
Sobre estas cinco funciones administrativas básicos giran opiniones de microprocesos directrices indelegables en última instancia, por su propia naturaleza. Por otra parte, se recomienda por el interés y la popularidad que tiene especialmente la propuesta de Luther Gulick sobre el tema, se ofrece la explicación de su famoso POSDCORB recurso mnemotécnico que usó para significar con esas siglas dichas funciones; Planig (planificar); Organization (organizar) y Staffing (administrar el persona); Direction (dirigir); Coordination (coordinar); Reporting (informar) y Dudgeting (formular y realizar presupuestos).
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